DEVECA SAS

Il devient donc nécessaire de rompre l’isolement du chef d’entreprise, en l’aidant à répondre à ses interrogations :

• Comment répondre à des questions quotidiennes parfois complexes ?
• Comment se situe mon entreprise ?
• Quel est mon coût de revient ?
• Suis-je rentable à chaque fois que j’entame une activité ?
• Puis-je avoir accès à mon résultat net chaque jour qui passe ?
• Puis-je avoir un interlocuteur connaissant le monde de l’entreprise disponible et capable de comprendre mes problématiques ?

Pour structurer l’entreprise :

• Via un diagnostic gratuit et sans engagement permettant d’analyser les forces et les faiblesses et détecter les leviers d’amélioration
• En établissant les objectifs via le prévisionnel de l’activité en tenant compte du potentiel de l’entreprise
• En pilotant une entreprise en ayant une vraie vision d’ensemble
• En apportant méthodes et outils afin d’optimiser l’organisation administrative et comptable

Pour augmenter la rentabilité de l’entreprise :

• Sérénité : voir en temps réel la rentabilité via une analyse des devis et factures
• Visibilité : des tableaux de bord tenus à jour au quotidien avec les indicateurs clés de l’entreprise
• Anticipation : mon expertise et la vision synthétique des chiffres permettent d’anticiper un dérapage, une embauche, un investissement…