Eric BOISSON, CEO Agence ZOL, fait LE Entretien ECO 🎦

Éric Boisson : Bonjour, oui bien sûr. Zol a été créée en 2005, cela fait donc 19 ans que nous existons. Notre chiffre d’affaires est de 47 millions cette année, assez stable entre 45 et 50 millions. Nous avons un peu plus de 50 salariés. Notre mission est d’accompagner les entreprises dans leur transformation digitale, avec un double accompagnement, à la fois stratégique et opérationnel, pour mettre en œuvre les stratégies définies.

Interviewer : Qui sont vos clients principalement ?

Éric Boisson : Essentiellement des PME, des grosses PME et des ETI, des entreprises qui ont de vrais enjeux digitaux et qui cherchent à aller plus loin dans leur transformation digitale.

Interviewer : Pourquoi viennent-elles à vous ?

Éric Boisson : Le digital n’est pas nouveau, mais il évolue constamment. Les dirigeants se retrouvent parfois face à des blocages liés à des choix stratégiques faits il y a quelques années, qui ne sont plus adaptés aujourd’hui. Ils viennent nous voir pour bénéficier de notre approche différente et de notre expertise.

Interviewer : Intervenez-vous dans tous les secteurs d’activité ?

Éric Boisson : Oui, c’est un choix stratégique. Être multisectoriel nous permet d’apporter à une entreprise ce que nous avons appris dans d’autres secteurs. Il y a beaucoup à apprendre d’un secteur à l’autre en matière de digital.

Interviewer : Le digital est-il aujourd’hui incontournable dans la vie des entreprises ?

Éric Boisson : Oui, clairement. Toutes les entreprises sont digitalisées d’une manière ou d’une autre. Même si ce n’est pas toujours de la meilleure manière, elles utilisent souvent des outils comme Excel ou Google Sheets. Mais ces outils montrent que le besoin de digitalisation est omniprésent et essentiel.

Interviewer : Pourquoi certaines entreprises ratent-elles leur transition digitale ?

Éric Boisson : Il y a plusieurs raisons. Parfois, c’est un manque de maturité digitale ou des choix précipités et mal réfléchis. Les dirigeants ne sont pas toujours bien informés et le jargon du digital peut être impénétrable. Ils se retrouvent alors face à des choix difficiles et des solutions inadaptées.

Interviewer : Quels sont les conseils que vous donneriez pour réussir une transition digitale ?

Éric Boisson : Il est crucial d’être bien accompagné par des experts qui comprennent vraiment votre entreprise. Optez pour des solutions sur mesure et réfléchies à long terme. Évitez les solutions préfabriquées et génériques qui ne prennent pas en compte les spécificités de votre entreprise.

Interviewer : Quel est l’impact de l’intelligence artificielle dans votre secteur ?

Éric Boisson : L’IA peut être un vecteur de progrès, mais pour l’instant, elle est encore source de confusion avec beaucoup de jargon et de promesses non tenues. Elle est utile pour structurer et enrichir des contenus, mais il reste encore beaucoup à faire avant qu’elle ne transforme réellement le secteur.

Interviewer : Une dernière question qui n’a rien à voir avec votre métier : quelle actualité récente vous a marqué ?

Éric Boisson : Ce qui m’a récemment marqué, c’est le nombre croissant de fermetures d’entreprises pour raisons volontaires. Les dirigeants arrêtent leurs activités, non pas parce que leur entreprise va mal, mais parce qu’ils sont épuisés et saturés. C’est un signal fort de la difficulté et de la solitude des chefs d’entreprise aujourd’hui.

Interviewer : Merci beaucoup Éric Boisson d’avoir été avec nous aujourd’hui.

Éric Boisson : Merci à vous, c’était un plaisir partagé.

Merci à vous de nous avoir suivis. Vous pouvez retrouver cette émission sur notre site internet, notre chaîne YouTube et nos réseaux sociaux. Passez une belle fin de journée et à bientôt pour une nouvelle émission.