Babilou Family renouvelle sa gouvernance pour accélérer sa transformation

Le groupe Babilou Family, acteur majeur de la petite enfance présent dans 10 pays, recompose sa direction afin d’accompagner une nouvelle phase de transformation stratégique. Objectif affiché : renforcer sa compétitivité à l’international tout en affirmant son modèle éducatif dans un secteur en mutation.

Une gouvernance réorganisée autour de profils internationaux

Sous l’impulsion de Christophe Fond, PDG depuis juillet 2024, le comité exécutif de Babilou Family évolue en profondeur. Trois nominations majeures viennent d’être annoncées : Yann Lebourdais (Chief Financial Officer), Lee Galbraith (Directeur général États-Unis) et Mathieu Quéré (Directeur général France).

Ces profils expérimentés reflètent la volonté du groupe de s’entourer de managers opérationnels à forte dimension stratégique, avec une double compétence en pilotage d’équipes multiculturelles et en conduite du changement. Ils rejoignent une équipe déjà élargie à Morgane Weill (COO) et Benoît Lamezec (VP Asie et Europe centrale), signalant une internationalisation plus assumée de la gouvernance.

Un recentrage stratégique sur la performance et l’innovation

Le secteur de la petite enfance est confronté à de multiples défis : évolution réglementaire, attentes éducatives nouvelles, attractivité RH en berne, et pression sur les modèles économiques. Babilou Family réagit en structurant une organisation plus agile, plus analytique, et orientée résultats.

Le nouveau CFO, Yann Lebourdais, apporte une solide expérience issue du retail international (GrandVision, Zadig&Voltaire), tandis que le DG France, Mathieu Quéré, incarne un virage vers l’innovation pédagogique. Ancien président de Penrith Education, réseau d’écoles bilingues Montessori, il allie connaissance des terrains éducatifs et posture entrepreneuriale.

À l’international, Lee Galbraith (ex-Lidl US et cofondateur de Scoutbee) devra piloter l’implantation du groupe sur le marché américain, avec un accent mis sur l’excellence opérationnelle et la scalabilité.

Une montée en gamme des fonctions transverses

Le groupe muscle également ses fonctions stratégiques : Vincent Bulan, ancien DG France, devient VP Affaires publiques avec pour mission de structurer le dialogue institutionnel dans les 10 pays d’implantation. Cette fonction, souvent négligée dans les groupes éducatifs, pourrait devenir un levier d’influence majeur dans un contexte où les relations avec les collectivités et les États sont structurantes.

En parallèle, l’entreprise s’appuie sur une « Management Team » enrichie : RH, conformité, excellence opérationnelle, éducation, avec des profils issus de secteurs variés (Sodexo, L’Oréal, KellyDeli, Deezer, EHESS), traduisant une volonté de croiser les expertises pour mieux répondre aux transformations du métier.

Un positionnement de plus en plus global

Avec 1 200 structures dans 10 pays et plus de 70 000 familles accueillies chaque année, Babilou Family s’impose comme un acteur de taille intermédiaire dans le paysage mondial de l’éducation préscolaire. Sa présence s’étend de l’Europe à l’Asie, en passant par le Moyen-Orient, Singapour et désormais les États-Unis.

Ce renouvellement de gouvernance doit permettre au groupe de passer un cap : consolider ses positions, renforcer sa rentabilité, et capitaliser sur un modèle éducatif à forte valeur ajoutée, mêlant nouvelles pédagogies et efficacité de gestion.