Direction à temps partagé et RSE : Kairos devient le premier acteur de son secteur à rejoindre la communauté LUCIE

Dans un contexte où les PME françaises cherchent à conjuguer agilité managériale et transformation durable, l’annonce de Kairos marque un tournant. Le réseau français de directeurs à temps partagé devient le premier acteur de son secteur à intégrer la communauté LUCIE, référence nationale en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Un signal fort pour un marché en pleine mutation, où flexibilité et engagements ne sont plus antinomiques.

La montée en puissance du temps partagé dans les fonctions stratégiques

Selon l’Observatoire des DAF à temps partagé (enquête DFCG 2023), 48 % des directeurs financiers exercent désormais leur fonction en mode partagé, contre 36 % seulement l’année précédente. Cette tendance n’est pas anecdotique : elle reflète une réorganisation profonde des modèles de direction dans les PME, confrontées à des besoins croissants d’expertise… sans nécessairement disposer des ressources pour recruter à temps plein.

Le modèle Kairos s’inscrit dans cette évolution : proposer des directeurs expérimentés à temps partagé, abonnés sans comptabilisation horaire, dans toutes les fonctions critiques de l’entreprise — finance, RH, achats, opérations, transformation, direction générale… et désormais aussi RSE.

L’intégration à la communauté LUCIE : un positionnement structurant

En rejoignant la communauté LUCIE, Kairos devient le premier réseau français de direction à temps partagé à obtenir une reconnaissance formelle en matière de RSE. Cette décision s’inscrit dans une stratégie de fond, expliquée par son fondateur Philippe Miksa :

« Une entreprise ne doit pas se limiter à son rôle économique. Elle doit être un acteur du changement, engagé pour une société plus juste, équitable et respectueuse de l’environnement. »

Cette intégration n’est pas symbolique : elle s’accompagne d’un engagement dans le parcours de labellisation LUCIE Progress, qui impose une démarche rigoureuse d’évaluation et d’amélioration continue. Kairos ambitionne ainsi de devenir non seulement exemplaire dans sa propre gouvernance, mais aussi prescripteur actif de pratiques responsables auprès de ses clients PME.

Un modèle innovant au service des PME en transformation

Kairos repose sur un modèle économique différenciant, à mi-chemin entre cabinet de conseil et société de management de transition. Contrairement aux approches classiques facturées à la journée, Kairos propose un abonnement fixe, basé sur les objectifs plutôt que sur le temps passé.

Cette approche séduit les PME :

• qui ont besoin de structurer rapidement une direction stratégique (finances, RH, achats, etc.),

• sans mobiliser les ressources d’un temps plein,

• tout en bénéficiant d’une approche opérationnelle ancrée dans la durée.

L’entreprise s’appuie sur un réseau de 50 experts répartis sur tout le territoire national, qui interviennent au sein des entreprises de manière régulière, en lien direct avec les dirigeants. Elle leur permet ainsi d’accélérer leur structuration sans alourdir leur masse salariale, tout en intégrant des pratiques managériales durables.

La RSE, un levier désormais intégré au pilotage opérationnel

L’un des points forts du positionnement de Kairos est l’intégration explicite de la RSE au cœur de son offre de direction partagée. En rejoignant LUCIE, le réseau ne se contente pas de donner l’exemple : il propose désormais des directeurs RSE à temps partagé pour accompagner les PME dans la mise en œuvre concrète de leur stratégie.

Cela permet aux entreprises de :

• structurer un diagnostic RSE initial,

• identifier les chantiers prioritaires (gouvernance, bilan carbone, égalité, achats responsables…),

• construire une feuille de route opérationnelle réaliste,

• et surtout, engager une démarche sans avoir besoin de recruter immédiatement un responsable RSE.

Cette offre répond à une demande croissante sur le terrain. En région Auvergne-Rhône-Alpes, de nombreuses PME sont en transition, souvent soutenues par des fonds ou soumises à des appels d’offres publics intégrant des clauses RSE. Elles manquent cependant de structuration en interne pour répondre efficacement à ces enjeux.

Une dynamique vertueuse de diffusion des bonnes pratiques

En rejoignant la communauté LUCIE, Kairos entre dans un écosystème de 1 400 organisations engagées. Cela ouvre des perspectives d’apprentissage collectif, d’échange de bonnes pratiques, et de montée en compétence continue.

Philippe Miksa l’affirme : « Ce n’est pas une fin en soi, mais une opportunité stratégique d’amélioration continue. La communauté LUCIE est un accélérateur de transformation. »

Cette logique de partage irrigue déjà l’approche Kairos. Les directeurs à temps partagé ne travaillent pas en silo mais partagent leurs méthodes, co-développent des outils, et bénéficient d’une dynamique réseau structurante, notamment pour répondre à des besoins pluridisciplinaires ou pour couvrir plusieurs sites dans un groupe multi-établissements.

Une opportunité pour les entreprises régionales

Si Kairos n’est pas basé exclusivement à Lyon, son offre est pleinement opérationnelle dans la région Auvergne-Rhône-Alpes, où elle trouve un terrain particulièrement propice :

• Tissu dense de PME industrielles, souvent familiales, confrontées à la transmission ou à la transformation numérique,

• Attentes fortes sur les sujets RSE et de pilotage agile, dans un territoire très mobilisé sur les transitions,

• Besoin croissant de compétences de haut niveau sans recrutement durable, notamment dans les zones périurbaines ou rurales.

Le modèle Kairos offre à ces entreprises un accès flexible et qualifié à des expertises stratégiques, tout en évitant les écueils du recrutement (coûts, délais, erreurs de casting).

Un symbole pour tout un secteur : le conseil aussi doit être exemplaire

En rejoignant la communauté LUCIE, Kairos envoie aussi un message au monde du conseil. Longtemps positionnées comme donneuses de leçons, les sociétés de conseil sont désormais attendues sur leur propre exemplarité.

Philippe Miksa résume cette posture :

« Nous ne pouvons pas demander à nos clients de s’engager si nous ne sommes pas irréprochables nous-mêmes. »

En prenant les devants, Kairos se positionne comme acteur de référence dans un secteur en mutation, où les modèles classiques (conseil traditionnel, management de transition pur, freelance isolé) sont en train d’être bousculés par des approches hybrides, orientées résultat et valeurs.