Devenir manager et maîtriser son séisme personnel
Plusieurs études rapportent qu’un jeune manager sur deux échoue à cette nouvelle fonction dans les 18 mois qui suivent sa nomination. Erreurs de casting ? Pas nécessairement. La raison est à chercher dans une sous–estimation des changements de positionnement personnel qu’implique nécessairement ce nouveau rôle.
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Devenir manager demande de repenser ses attitudes et son état d’esprit. Apprendre à déchiffrer des dimensions implicites de la fonction de chef d’équipe est l’une des conditions de réussite à ce niveau. Le manager polarise les regards. Il faut désormais compter avec cette « célébrité » dans son analyse des situations et des comportements. Être membre de l’équipe de direction implique de sortir de sa réserve confortable d’expert. Ses relations avec l’équipe changent de nature. Il faut alors positionner clairement sa nouvelle valeur ajoutée et adapter ses fonctionnements, sans sous-estimer les changements personnels que cela implique.
Il est alors absolument nécessaire de partager et de s’appuyer sur un mentor. GR Développement accompagne la personne concernée pour assurer à la fois sa réussite et celle de l’entreprise dans laquelle il évolue.
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