Saint-Gobain mise sur l’alternance pour renforcer ses effectifs en Auvergne-Rhône-Alpes

Avec plus de 1 000 recrutements en alternance programmés pour 2025-2026, dont 110 dans la région Auvergne-Rhône-Alpes, Saint-Gobain confirme son rôle d’acteur engagé pour l’insertion professionnelle des jeunes. Une dynamique qui reflète autant les besoins croissants de compétences que la volonté de structurer une filière durable dans le secteur de la construction.

Une politique RH au service de la transition et de la formation

En se fixant un objectif clair de 1 000 nouveaux alternants, le groupe Saint-Gobain entend répondre à deux impératifs convergents : accompagner les grandes mutations du secteur du bâtiment – vers plus de durabilité, de digitalisation et de performance énergétique – tout en soutenant l’employabilité des jeunes. Dans ce cadre, l’alternance apparaît comme un levier stratégique.

Le groupe, qui fête cette année ses 360 ans d’existence, rappelle que cette campagne vient compléter les 700 alternants déjà en poste dans ses différentes entités françaises. En Auvergne-Rhône-Alpes, ce sont donc 110 nouveaux contrats qui seront proposés dans les mois à venir, sur un large éventail de métiers, de niveaux et de sites.

Des opportunités à tous les niveaux de formation

CAP, Bac Pro, BTS, DUT, Licence, Master : le recrutement concerne l’ensemble des parcours, depuis les filières industrielles jusqu’aux fonctions tertiaires. Le groupe cherche à renforcer ses effectifs dans des domaines aussi variés que :

• La maintenance industrielle et la production ;

• La logistique et le transport ;

• La vente et le conseil client dans les points de distribution ;

• Le marketing, les achats ou encore les fonctions RH ;

• Les métiers du numérique, de l’optimisation des flux et de la data.

Cette diversité reflète la réalité de Saint-Gobain, un groupe aux multiples facettes, présent à la fois dans la fabrication de matériaux, la distribution spécialisée, la R&D ou encore les services à valeur ajoutée autour de la construction durable.

L’Auvergne-Rhône-Alpes, un terrain stratégique pour Saint-Gobain

Deuxième région industrielle de France et carrefour d’innovation dans le bâtiment, la région AuRA concentre une part significative des activités de Saint-Gobain. Le groupe y est implanté à travers plusieurs enseignes, sites de production et agences de distribution. C’est donc sans surprise que 110 nouveaux postes en alternance y seront ouverts pour la rentrée 2025-2026.

Dans un marché régional où les tensions sur les compétences sont récurrentes – notamment dans les domaines techniques et les fonctions commerciales –, l’entreprise entend s’appuyer sur son maillage local pour attirer de jeunes talents, issus aussi bien des grandes villes (Lyon, Grenoble, Saint-Étienne) que des territoires périurbains ou ruraux où ses implantations industrielles sont nombreuses.

Alternance : un tremplin vers l’emploi durable

Au-delà des chiffres, l’alternance constitue pour Saint-Gobain une porte d’entrée vers l’emploi stable. Le groupe affiche clairement son intention de transformer une partie significative de ces contrats en embauches durables. Cette logique de pré-recrutement est confirmée par les données internes : une majorité des alternants se voient proposer un CDI ou un CDD à l’issue de leur parcours.

Cette stratégie repose sur une vision à long terme des ressources humaines : fidéliser les jeunes talents en leur offrant des parcours progressifs, formateurs et responsabilisants. Pour cela, le groupe s’appuie sur un encadrement solide, des tuteurs expérimentés, et une intégration progressive dans les équipes.

Une expérience valorisée par les jeunes eux-mêmes

Les résultats de l’enquête HappyIndex® Trainees 2025, menée auprès des jeunes accueillis au sein de Saint-Gobain, confirment l’efficacité de cette politique. Trois chiffres marquants :

• 90,2 % des alternants recommanderaient l’entreprise pour y effectuer un stage, une alternance ou un VIE ;

• 88,8 % jugent positivement les perspectives d’évolution professionnelle au sein du groupe ;

• 84,1 % estiment que Saint-Gobain intègre bien les enjeux de développement durable.

Ces indicateurs reflètent un climat social favorable et une capacité de mobilisation autour des grandes transitions du secteur : construction décarbonée, économie circulaire, sobriété énergétique.

Un engagement fort en matière de responsabilité sociétale

Saint-Gobain ne se limite pas à proposer des contrats d’alternance. Le groupe s’inscrit dans une logique de formation citoyenne, en préparant ses jeunes collaborateurs aux enjeux environnementaux, sociaux et économiques du secteur.

Certifié depuis dix ans Top Employer Global, le groupe affirme sa volonté d’agir comme un acteur engagé dans la montée en compétences de la filière bâtiment. Le choix de lancer une campagne de communication sur TikTok à destination des jeunes illustre aussi la volonté d’adapter les modes de recrutement et de valoriser les témoignages directs d’alternants.

Cette campagne donne la parole aux jeunes en mission dans les agences et sites industriels, qui y présentent leur quotidien, leurs apprentissages, mais aussi les défis concrets auxquels ils sont confrontés. Un moyen efficace de désacraliser l’entreprise, de renforcer l’attractivité des métiers manuels et techniques, et de lutter contre certaines idées reçues sur l’industrie ou la distribution de matériaux.

Pour les entreprises régionales : un exemple de stratégie RH offensive

Alors que de nombreuses PME et ETI peinent à recruter ou à structurer une politique RH de long terme, le modèle déployé par Saint-Gobain peut faire figure de référence. En positionnant l’alternance comme un levier de croissance et de transformation, le groupe combine performance économique et responsabilité sociale.

Cette approche offre plusieurs enseignements :

• Il est possible de recruter sur tous les niveaux de diplôme, dès lors que l’accompagnement et la montée en compétence sont structurés ;

• L’ancrage territorial, via des implantations locales et des partenariats avec des CFA ou lycées professionnels, permet de capter les talents là où ils se trouvent ;

• L’alternance ne doit pas être perçue comme une réponse conjoncturelle, mais comme une stratégie RH pérenne et vertueuse.

Perspectives pour 2025 : un pari sur la jeunesse

Dans un contexte de transformation du bâtiment – décarbonation, digitalisation, évolution des usages – les compétences évoluent rapidement. Miser sur la jeunesse, c’est anticiper les besoins de demain. Avec cette nouvelle vague de 1 000 recrutements, Saint-Gobain continue de construire son avenir tout en contribuant activement à la montée en compétence des nouvelles générations, en particulier dans des régions industrielles comme l’Auvergne-Rhône-Alpes.

Reste à savoir si d’autres grands groupes régionaux ou nationaux suivront l’exemple, en plaçant la transmission et l’alternance au cœur de leur stratégie RH.