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Implanté à Saint-Marcellin en Isère, Weepackup, spécialiste de l’emballage industriel sur mesure, a récemment franchi une étape stratégique dans sa transformation numérique. Pour soutenir sa croissance et améliorer la fluidité de ses processus, le groupe a choisi Open-Prod, un ERP open source conçu pour le monde industriel. Une décision qui répond à des enjeux concrets d’harmonisation post-fusion, de pilotage multi-sites et d’engagement environnemental.

Une entreprise en forte expansion née d’une fusion

Weepackup est le fruit du rapprochement de Weepack et Pack Up, deux entités du secteur de l’emballage, rejointes en 2023 par l’entreprise suisse CDF. Le groupe compte aujourd’hui 100 collaborateurs, quatre sites de production (trois en France, un en Suisse), ainsi qu’une joint-venture au Maroc. Il s’adresse à une clientèle professionnelle diversifiée : médical, militaire, aéronautique, automobile ou travaux publics.

Avec un chiffre d’affaires de 25 millions d’euros, un nouvel atelier lancé à Toulouse, et une stratégie d’éco-conception renforcée, Weepackup fait partie de ces ETI industrielles qui combinent savoir-faire métier et volonté d’innovation. Pour accompagner ce développement, l’entreprise a identifié un besoin prioritaire : moderniser son système d’information.

L’après-fusion : une urgence de cohérence numérique

La fusion des entités a rapidement mis en lumière une faiblesse organisationnelle : des systèmes ERP disparates, non interconnectés, parfois trop rigides pour s’adapter à la complexité croissante du groupe. Ce cloisonnement freinait la circulation de l’information, allongeait les délais de traitement, et limitait la vision d’ensemble des équipes dirigeantes.

Weepackup a donc lancé une réflexion de fond sur la transformation de ses outils numériques. Après une analyse du marché, l’entreprise a choisi de faire confiance à Open-Prod, un ERP cloud développé en France et spécialement conçu pour les entreprises manufacturières.

Open-Prod : une solution pensée pour l’industrie

Open-Prod n’est pas un ERP généraliste adapté aux industriels, mais une solution pensée dès l’origine pour les besoins des chaînes de production. Elle couvre l’ensemble des fonctions nécessaires à la gestion quotidienne d’un groupe multi-sites : CRM, gestion des stocks, planification, qualité, achats/ventes, comptabilité, production, RH

Weepackup a apprécié la flexibilité de la solution, sa capacité à s’adapter aux réalités du terrain, et la relation directe avec l’éditeur, essentielle dans un projet sur mesure. La sélection s’est faite en interne, avec un pilotage de la DSI et des allers-retours permanents entre utilisateurs finaux, direction et développeurs.

Un déploiement progressif et pragmatique

Le déploiement de l’ERP s’est organisé en plusieurs étapes. Une première entité a été équipée en mai 2024, suivie d’une seconde en janvier 2025. En 2026, c’est le site suisse qui intégrera à son tour la solution, avec une première phase axée sur le CRM. Ce déroulé par paliers permet une montée en charge progressive et une meilleure maîtrise des risques.

Les retours des utilisateurs sont positifs. Daniel Jennepin, directeur général du groupe, souligne l’ergonomie du système et son adoption rapide par les équipes. “Personne ne voudrait revenir en arrière”, affirme-t-il. Le sentiment d’avoir trouvé un partenaire technologique “capable de parler notre langage industriel” est unanimement partagé en interne.

Un levier d’agilité et de performance

Au-delà de la simple modernisation des outils, le nouvel ERP devient un levier d’agilité organisationnelle. Il permet une meilleure gestion des flux, une centralisation des données, une réduction des redondances et des erreurs. La DSI du groupe peut désormais piloter l’ensemble du système de manière cohérente, avec des indicateurs unifiés et une vision globale.

Cette amélioration structurelle est particulièrement précieuse pour une entreprise comme Weepackup, dont les activités sont complexes, multisites, sur-mesure et à forte technicité.

Une stratégie industrielle responsable

Weepackup ne mise pas seulement sur la digitalisation pour assurer son avenir. Le groupe déploie également une stratégie environnementale ambitieuse, avec des efforts en matière de réemploi, de réduction des déchets, et de sobriété énergétique.

L’extension du site de Saint-Marcellin, par exemple, intègre des panneaux photovoltaïques permettant d’atteindre une quasi-autonomie énergétique. L’intégration d’un ERP plus efficace participe aussi à cette logique, en réduisant les surstocks, en optimisant les achats et en facilitant le pilotage des flux logistiques.

L’ERP devient ainsi un outil de performance globale, à la fois économique, sociale et environnementale.

Une dynamique qui s’inscrit dans l’écosystème régional

L’exemple de Weepackup illustre la capacité des PME et ETI industrielles de la région Auvergne-Rhône-Alpes à conduire leur transition numérique avec méthode et ambition. Basée dans un territoire historiquement industriel, l’entreprise montre qu’il est possible de concilier croissance, modernisation et engagement durable.

Le choix d’une solution française comme Open-Prod s’inscrit aussi dans une logique de souveraineté technologique et de valorisation des compétences nationales. La collaboration étroite entre éditeur et client démontre qu’un ERP peut être un projet coopératif, et non une simple opération d’intégration descendante.

En choisissant d’unifier ses outils autour d’un ERP agile, évolutif et orienté industrie, Weepackup renforce sa structure pour mieux accompagner sa croissance. Le groupe, ancré en Isère, montre que la transformation numérique peut être un levier stratégique, lorsqu’elle s’appuie sur une vision claire, une démarche collaborative et des outils réellement adaptés à l’activité. Un exemple inspirant pour d’autres industriels régionaux engagés dans leur propre mutation.