Cathy BONNARD, Présidente de C BONNARD Management, coaching des dirigeants – LE Pitch VIDEO 🎦

J’ai fondé le cabinet C BONNARD en 2017 après plus de 20 ans d’expérience en tant que directrice de communication et membre de comité de direction. Au fil de ma carrière, j’ai été confrontée à des enjeux stratégiques majeurs, tels que des fusions et des acquisitions. J’ai toujours eu à cœur de rapprocher la stratégie de l’entreprise avec l’intérêt des collaborateurs. L’ADN du cabinet C BONNARD repose sur la valorisation du capital humain afin de répondre aux défis organisationnels, d’améliorer l’efficacité du travail en équipe, et surtout, de fidéliser et retenir les talents. Aujourd’hui, le recrutement est devenu un vrai enjeu, et nous nous interrogeons souvent : « Où sont passés ces collaborateurs ? » La difficulté à recruter est palpable.

Le cabinet C BONNARD accompagne les entreprises avec une méthodologie éprouvée, structurée en trois étapes :

1. L’audit : Il s’agit d’un état des lieux de la situation actuelle de l’entreprise, une photographie de ce qui se passe. Cela permet de déterminer des objectifs clairs et de définir des indicateurs mesurables pour pouvoir constater les progrès et les changements avant et après l’intervention.
2. Les étapes à suivre : Sur la base des résultats de l’audit, nous déterminons les prochaines étapes. Nous avançons pas à pas avec l’entreprise en constituant un plan d’action. Cet accompagnement peut se faire au niveau individuel ou collectif, et inclut également des formations.
3. Le suivi : Ce point fait toute la différence. Nous adoptons une approche de gestion de projet où nous embarquons les équipes et les impliquons activement dans le processus de changement. Nous cherchons leur contribution pour que chacun s’investisse pleinement dans l’évolution de l’organisation.

Nous prenons en compte non seulement la stratégie et l’organisation des entreprises, mais aussi les aspects comportementaux et psychologiques des acteurs internes. En tant que psychothérapeute, j’apporte également cette dimension humaine dans nos interventions.

Le cabinet C BONNARD est principalement sollicité par des PME et ETI en France et dans les pays francophones pour des questions d’organisation, notamment comment réaligner un comité de direction afin que les décisions stratégiques soient efficacement relayées aux équipes. Nous accompagnons également les managers, qui sont le pilier central de toute organisation, car ils forment le lien essentiel entre la direction et les collaborateurs.

Enfin, ma spécialité est l’accompagnement du leadership féminin. Il s’agit d’un enjeu crucial, particulièrement en vue de la loi Rixain qui vise à atteindre une représentation quasi paritaire des femmes dans les comités de direction d’ici 2030.

Ensemble, discutons de vos défis et trouvons des solutions pour améliorer l’efficience et la productivité de votre organisation.