2nd Souffle

Aux côtés des dirigeants et en collaboration avec les équipes, 2nd Souffle déploie une stratégie de copilotage éclairé.

L'objectif est d'activer 4 volets d’action vecteurs de croissance :

• efficience de l’organisation,
• expérience client,
• relation commerciale,
• intégration d’un nouveau collaborateur.

Le tout dans une approche stratégique, pragmatique et opérationnelle. Il s'agit de faire voler en éclats l’image du consultant poussiéreux ou le rôle galvaudé du coach en entreprise.

Méthode 
Après une phase d’écoute active pour définir vos objectifs (financiers, commerciaux, organisationnels...), place à l’observation et à l’analyse.

Technique 

Se fondre dans votre organisation, comme un employé, afin de détecter les points d’amélioration possibles.

A la clé : la mise en place d’une stratégie, de plans d’actions et de nouveaux outils (CRM, comptabilité, logistique...).

Le plus : un suivi sur le long terme pour des réglages de précision.