Pourquoi avoir une stratégie de GPEC et GEPP dans une entreprise ?

Une GPEC pour anticiper et adapter les compétences

La GPEC consiste à anticiper les évolutions prévisibles des métiers, soit à moyen ou long terme, afin de préparer les salariés aux mutations à venir. Concrètement, il s’agit d’identifier les nouvelles compétences qui seront nécessaires pour répondre aux besoins futurs de l’entreprise, puis de mettre en place les formations adéquates pour permettre aux collaborateurs d’acquérir ces compétences.

L’objectif est double : d’une part, maintenir l’employabilité des salariés en développant leurs qualifications ; d’autre part, garantir l’adéquation entre les ressources humaines disponibles et les besoins en compétences de l’organisation. Une GPEC réussie permet ainsi d’anticiper les changements plutôt que de les subir, en préparant les équipes aux métiers de demain.

Cette démarche stratégique présente de nombreux avantages. Elle favorise l’adaptation des collaborateurs à leur environnement professionnel, réduit les risques de licenciements économiques et améliore la marque employeur. Par ailleurs, elle renforce la motivation des salariés, qui perçoivent l’investissement de leur entreprise dans le développement de leurs compétences.

Une GEPP pour accompagner les parcours professionnels

Complémentaire de la GPEC, la GEPP vise à accompagner les salariés de manière individualisée dans la construction de leur parcours au sein de l’entreprise. Concrètement, il s’agit de leur proposer des perspectives d’évolution professionnelle en adéquation avec leurs aspirations, soit à court ou moyen terme.

Cette démarche s’appuie sur des entretiens professionnels réguliers pour identifier les souhaits d’évolution de chaque collaborateur. Des passerelles entre métiers sont mises en place pour permettre des mobilités internes choisies. Des bilans de compétences peuvent également être proposés pour aider les salariés à clarifier leur projet et identifier les actions nécessaires pour le concrétiser.

L’intérêt d’une telle approche est double. D’une part, elle accroît l’engagement des collaborateurs, qui se sentent acteurs de leur parcours professionnel. D’autre part, elle permet à l’entreprise de pourvoir ses postes stratégiques en faisant appel en priorité aux ressources internes. Une GEPP réussie est donc bénéfique à la fois pour les salariés et pour l’organisation.