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• 3 pistes et 1 exemple pour conduire son changement
• accompagnement individuel
• accomapgnement collectif
• cohésion d’équipe
• codéveloppement
• témoignages de participants
• exemple d’accompagnement

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Dans des écosystèmes de plus en plus complexes ; sur des marchés changeants ; les organisation des entreprises, les équipes qui les constituent, les dirigeants eux-mêmes n’ont de cesse d’évoluer, de s’adapter et de s’interroger sur les changements à conduire pour piloter et maintenir la performance. Les nouvelles pratiques managériales, la digitalisation, les nouveaux modes de consommation sont autant de problématiques et de sources de questionnements qui, avec un peu d’assistance, peuvent devenir autant de voies d’accès à des pistes de développement, pour vous, vos équipes et votre organisation.

​3 pistes et 1 exemple pour conduire son changement

Vous aider à faire émerger le SENS, à faire des choix, à identifier des processus vous permettant de développer votre performance, celle des collectifs de votre entité. Vous accompagner dans votre changement. Telle est la vocation du cabinet Prévention & Performance. Mais partager le SENS nécessite également de développer le LIEN dans l’organisation pour que chacun y ait sa place, son rôle, sa valeur ajoutée et donc se sente pleinement contributeur du projet et de la réussite collective.

1- Coaching : l’accompagnement individuel ou collectif

L’accompagnement individualisé

Que vous soyez dirigeant ou manager, vous êtes, comme nous le sommes, confrontés à des incertitudes et des questionnements. Vous souhaitez les partager afin de pouvoir identifier des pistes de développement, d’élaborer des solutions. Prévention & Performance assure le coaching individuel et délègue des coachs diplômés « Coach & Team » et formés à l’élément humain capables d’appréhender les réalités d’un métier pour mieux répondre aux enjeux ; d’accélérer la transposition sur le terrain des apports pédagogiques et d’adapter et partager cette démarche ainsi que ses outils opérationnels à son interlocuteur. Ainsi, Prévention & Performance propose d’aider le dirigeant à élaborer ses réponses et/ou stratégie.

L’accompagnement d’équipe

Le coaching d’équipe qui a pour mission d’aider une équipe à transformer la manière dont elle travaille ensemble, à l’éclairer sur ses propres modes de fonctionnement tels qu’observés en situation, à la faire avancer progressivement vers des pratiques renouvelées plus propices à la réussite de ses objectifs communs.

2- Cohésion d’équipe et développement d’organisations

La facilitation de groupe, ou création de cohésion d’équipe, apporte des pratiques et compétences permettant d’intervenir auprès d’un collectif pour l’aider à atteindre des objectifs et livrables prédéfinis (décisions, production d’idées, planification, résolution de problèmes…). Mais, il ne peut y avoir d’organisation performante sans une vision claire, partagée et cascadée. De la même façon, il ne peut y avoir de performance sans  équipes cohésives et engagées.

Prévention & Performance affectionne particulièrement de mettre ses expériences industrielles et ses vécus des sports individuels et collectifs au service des enjeux des entreprises qui la missionne.

Que ce soit dans le cadre de missions de cohésion d’équipe ou de missions de développement d’organisation, c’est toujours l’entreprise le maître d’œuvre qui fixe l’objectif et ensuite, nous intervenons comme maître d’ouvrage pour construire le projet ensemble.

L’action de Prévention & Performance consistent à :

• clarifier le(s) objectif(s) ;

• définir les processus et la distance à parcourir ;

• accompagner d’autant que nécessaire à la mise en œuvre.

En toutes circonstances, l’entreprise reste maître de ses choix et de ses actions.

3- Le Codéveloppement : unir, partager et conduire le changement ensemble

C’est quoi le CoDev ?

Le Codéveloppement professionnel est une pratique qui vient d’Amérique du Nord. Elle réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, pour apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action.

Le Codéveloppement est une approche de formation innovante. Elle se différencie de la pédagogie latine habituelle dans le sens où il n’y a pas d’un côté un formateur porteur et dépositaire d’un savoir, un sachant qui apporte « la théorie et les cas à traiter » « les facteurs-clés de succès, les points-clé » et de l’autre, les apprenants. Le Codéveloppement est une approche d’apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l’intelligence collective. Le processus est guidé par un coach / animateur formé au Codéveloppement.

Prévention & Performance est adhérent de l’Association Française de Codéveloppement (AFCODEV). Les groupes de Codéveloppement ​qu’il propose sont un lieu d’échange, de partage et de développement dédié aux personnes ayant des problématiques managériales. Ils permettent à chaque participant de poser une problématique qu’il vit et avec laquelle il a, en général, des difficultés et de repartir avec des pistes de travail très concrètes.

Compte tenu de leur approche pragmatique, les Groupes de Codéveloppement constituent un mode de développement des personnes. C’est un véritable investissement pour les participants et pour la communauté, quelle qu’elle soit, qui conduit à des modes de fonctionnement et de communication plus pertinents et, in fine, à davantage de performance.

Ce qu’en disent les participants ?

• « En partant d’un sujet aussi banal, nous ne nous attendions pas à obtenir de telles pistes de travail, la méthode est très puissante »
• « Certes, nous savons que nous allons y passer du temps, mais cela vaut le coup car nous savons que nous repartirons avec des pistes de travail concrètes »
• « A chaque fois, je viens avec plaisir et je repars boosté »
• « J’ai considérablement amélioré ma capacité d’écoute car j’ai pris conscience que ce qui se joue est largement au-delà de ce qui est exprimé au début de la séance »

Un exemple d’accompagnement Prévention & Performance

Récemment, à la suite d’un accompagnement réalisé avec des équipes d’une société de maintenance industrielle, un des directeurs d’agence me confiait que, en rentrant dans la salle pour la clôture d’une réunion de travail de ses collaborateurs, il avait instantanément perçu qu’ils avaient tous « la banane » d’être ensemble et de travailler sur les sujets qui leur tenaient à cœur.

Si j’essaye d’éclairer cette situation de travail, pleine de vie et d’énergie, je commencerai par dire que le travail d’accompagnement, demandé par les directeurs d’agence, avaient trois objectifs principaux :

1. Libérer la parole

2. Identifier, sans aucune censure, les processus qui méritaient d’être amendés, revus

3. Engager une démarche de co-construction

L’enjeu pour l’entreprise : décloisonner les modes de fonctionnement

Lors de la séance de restitution des différentes sessions, un groupe de travail devant gérer la suite a été constitué et les directeurs ont demandé à leurs collaborateurs si ces derniers souhaitaient qu’ils soient présents dans ce groupe.

La réponse fût négative… et ce fût parfaitement OK pour les deux directeurs qui, par cet acte de « lâcher prise », leur ont témoigné confiance et respect de l’engagement initial d’un processus de co-construction.

« Cet exemple est, à mon sens, extrêmement inspirant et montre à quel point le fait de déplacer le curseur du contrôle vers la confiance et l’autonomie peut être source de performance des collectifs ».