The Coding Machine Lyon

Cinq domaines de développements informatiques

1- Développement d’application web et mobile sur-mesure

Le challenge du sur-mesure consiste à concevoir, construire et déployer des solutions numériques personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques d’un client.

Ces applications peuvent être développées pour différentes plateformes, telles que les navigateurs web et les systèmes d’exploitation mobiles. Les développeurs utilisent divers langages de programmation, frameworks (ReactJs, Laravel, …) et outils pour créer des interfaces utilisateur intuitives et des fonctionnalités robustes.

Le « sur-mesure » permet une meilleure expérience utilisateur en intégrant les processus et les exigences uniques de chaque client, assurant ainsi une solution technologique efficace et adaptée.

2- Conseil et audit des SI de l’ETI

Le conseil et audit des services d’informations d’une ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire) impliquent l’évaluation et l’amélioration des systèmes informatiques, des processus et des politiques pour optimiser la performance des échanges et la sécurité de l’entreprise.

Les consultants en technologie de l’information collaborent avec les dirigeants et les équipes techniques pour identifier les vulnérabilités, les inefficacités et les opportunités d’amélioration.

Ils fournissent des recommandations stratégiques pour la mise en place de solutions adaptées, la gestion des risques et l’alignement des objectifs métier avec les besoins informatiques. L’audit permet de garantir la conformité aux réglementations et normes en vigueur, tout en assurant un avantage concurrentiel durable.

3- Méthodologie au forfait (engagement sur un montant et un délai)

La méthodologie au forfait, impliquant un engagement financier et temporel, est une approche contractuelle dans laquelle le prestataire  s’engage à réaliser un projet ou un ensemble de services pour un coût et une durée déterminés à l’avance. C’est notre vision chez The Coding Machine Lyon.

Nous définissons avec le client les objectifs, les livrables et les spécifications du projet.

Cette méthode offre une visibilité sur le budget et le calendrier, réduisant les incertitudes et les risques pour le client. TCM assume la responsabilité de respecter les délais et le budget convenus, en s’assurant d’allouer les ressources nécessaires et en suivant une planification rigoureuse.

Cette approche favorise une gestion efficace des attentes et des résultats, tout en garantissant un contrôle des coûts.

4- Une gestion de projet de type Agile (Méthode SCRUM)

La méthodologie Agile, dont la méthode Scrum est la variante populaire, est l’approche de gestion de projet qui encourage la collaboration, la flexibilité et l’adaptabilité. Scrum se concentre sur des équipes autogérées, travaillant en cycles courts appelés sprints, généralement de 2 à 4 semaines.

Durant chaque sprint, l’équipe sélectionne un ensemble de tâches à partir d’un backlog de priorités définies par le Product Owner.

Les progrès sont évalués quotidiennement lors des réunions appelées Daily Stand-up. À la fin de chaque sprint, les livrables sont présentés aux parties prenantes lors d’une revue de sprint.

Scrum encourage l’amélioration continue grâce à des rétrospectives, où l’équipe identifie les succès et les axes d’amélioration. Cette approche favorise la réactivité face aux changements et la livraison rapide de valeur aux clients.

5- Une approche évolutive (MVP / POC)

L’approche évolutive de TCM Lyon qui inclue la réalisation d’un MVP (Minimum Viable Product) ou d’un POC (Proof of Concept), est une stratégie de développement qui privilégie l’itération et l’adaptation rapide.

Un MVP est une version simplifiée d’un produit, contenant les fonctionnalités essentielles pour répondre aux besoins de base des utilisateurs.

Un POC, quant à lui, est une réalisation concrète d’une idée ou d’une technologie pour valider sa faisabilité et son potentiel. Dans les deux cas, l’objectif est de recueillir rapidement des retours d’expérience des utilisateurs, des clients ou des parties prenantes.

Ces retours permettent d’affiner et d’améliorer progressivement le produit ou le service en fonction des besoins réels et des priorités. Cette approche réduit les risques, optimise les ressources et accélère la mise sur le marché.